1.战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体【tǐ】现为“搭班子、定【dìng】战略、带队【duì】伍”三个方【fāng】面。如果管理基础扎实【shí】，就能调得【dé】动【dòng】队【duì】伍，做【zuò】到“令旗一挥三军奋【fèn】勇【yǒng】争【zhēng】先，令旗一收三军【jun1】有序撤退【tuì】”。
2.尽管知道叶昶曾经在这里担【dān】任过县委*记,当时【shí】和他搭【dā】班子的【de】就【jiù】是刘广平,但没【méi】想到他们之间的私人感【gǎn】情【qíng】如此之好。
3.一把手最需要做的【de】三件事：搭班子、定战【zhàn】略、带队【duì】伍。但【dàn】是对于中外一把手，这三件【jiàn】事的主【zhǔ】次【cì】不同。